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La direction qui n'arrive pas à trancher
Aligner le comité de direction sur des priorités claires avant d'investir.
Contexte
Une PME en croissance accumule les idées de projets et les sollicitations d'éditeurs. Chaque direction a sa priorité, les budgets se dispersent et peu de chantiers aboutissent vraiment.
Friction opérationnelle
Trop d'options et d'avis divergents au sein de la direction.
Les budgets partent dans des outils qui ne communiquent pas.
Les chantiers s'enlisent faute de priorités partagées.
Difficile de distinguer ce qui rapporte vraiment de ce qui est accessoire.
Ce que ça coûte
Lecture Pestel Nexus
Le blocage n'est pas technique, il est d'abord décisionnel.
Avant de construire, il faut une lecture partagée de ce qui compte vraiment.
Un cadrage court, ancré dans la réalité du terrain, débloque l'investissement.
Comment on s’y prend
Écoute du terrain
Comprendre les irritants et les opportunités vus par chaque direction.
Mise en options
Classer les projets selon leur impact et leur facilité de mise en œuvre.
Feuille de route priorisée
Distinguer les gains rapides des chantiers de fond, avec un budget en regard.
Les outils mobilisés
Un diagnostic court sur le terrain, sans outil à installer.
Une matrice de priorités simple et partagée.
Une feuille de route lisible par toute la direction.
Résultats attendus
Une direction alignée sur les priorités de l'année.
Les projets inutiles écartés avant d'engager des dépenses.
Un premier chantier à gain rapide prêt à lancer.
Ce qu'il faut pour démarrer
La disponibilité du comité de direction pour l'atelier.
Un accès aux réalités du terrain et aux équipes.
Une volonté de trancher, pas seulement d'explorer.
Notre intervention